|
|
Реализуя стратегические планы развития региональной сети ОСАО «Россия», руководство компании приняло решение о создании региональных дирекций. Именно они станут ключевыми элементами системы управления сбытовыми сетями.
О планах дирекции мы беседуем
с заместителем генерального директора –
руководителем Северо-Западной региональной дирекции (СЗРД) ОСАО «Россия»
Татьяной Шуваловой.
|
|
— Татьяна Михайловна, как появились СЗРД? Почему именно дирекции, а не филиалы или представительства? Ведь создание дирекций в страховой компании – нечто новое для рынка.
— Решение по созданию дирекций было принято в прошлом году, тогда запланировали их всего семь, но остановились на восьми. Сегодня в полном объеме работает пять. Предполагалось, что они будут созданы на базе крупнейших филиалов. Но, проработав в таком режиме полгода, мы поняли, что сломать стереотип о директоре филиала невозможно. Очень трудно позиционировать себя как управленца не только административного (решать вопросы, связанные с андеррайтингом, урегулированием убытков), но при этом управлять семью-восемью филиалами. Поэтому дирекции работали по большей части формально. Северо-Западная региональная дирекция – это структура, которая осуществляет руководство филиалами Северо-Западного федерального округа и Нечерноземной зоны РФ.
— Каковы функции СЗРД?
— Условно основные функции Северо-Западной региональной дирекции можно разделить на несколько направлений:
- Страховая деятельность;
- Правовое и административное сопровождение;
- Мониторинг исполнения плановых показателей филиалами региональной дирекции, проверка их финансовой отчетности и др.;
- Подбор и согласование персонала филиалов, организация аттестации и обучение сотрудников филиалов;
- Проведение маркетинговых исследований страхового рынка в СЗФО и ЦФО.
В целом за каждое из указанных функциональных направлений отвечает заместитель регионального директора − руководителя Северо-Западной региональной дирекции.
— Каковы планы развития дирекции на ближайший год?
— В этом году СЗРД уже открыла четыре новых филиала, два из которых – на Северо-Западе (Сыктывкар, Петрозаводск и Архангельск), один − в ЦФО (Тверь). В 2008 году запланировано открытие новых филиалов в Смоленске, Владимире, Костроме и Ярославле. Также в планы СЗРД входит развитие и поддержка бизнеса в уже работающих филиалах.
Замечу, что уже сегодня ОСАО «Россия» живет перспективами. Стратегический план развития прописан до 2011 года и предусматривает качественное изменение структуры портфеля с целью повышения финансовой устойчивости компании.
