Сергей Сафронов

Казалось бы, ядерную физику и страхование разделяет огромная дистанция, эти сферы деятельности пересекаются разве что в случае взрыва синхрофазотрона (если, конечно, он был застрахован). Тем не менее в жизни Сергея Сафронова совместилось и то и другое, причем везде он добивался серьезных успехов. Его первое образование — весьма почтенный технический вуз — ЛИАП. С 1978 года он начал работать на предприятиях Министерства атомной энергетики и промышленности инженером-испытателем. У молодого специалиста имелись определенные амбиции в научной области, были планы по защите диссертации, однако в 1989 году он был избран председателем объединенного комитета профсоюзов работников атомной энергетики и промышленности по Северо-Западному региону. А это уже другая специфика, предполагающая работу с людьми и решение определенных социальных вопросов. Поэтому не очень удивляет тот факт, что в 1991 году Сергей Сафронов оказался в составе частной страховой компании на должности заместителя генерального директора.
Уже через год Сергей Сафронов стал вице-президентом транснациональной страховой компании «Финно-Угрия», которая была учреждена представителями финно-угорских регионов — от Ханты-Мансийского округа до Венгрии и Финляндии. Компания на тот момент была одним из экономических гигантов, но через некоторое время по объективным причинам прекратила свое существование. Опыт тем не менее был получен серьезный, и позволил в 1997 году создать страховую компанию «Авеста», которую Сергей Сафронов и возглавляет бессменно до сих пор. Компания развивалась весьма успешно, и одна из причин успеха — курс, который был взят руководителем. Нельзя развивать страховой бизнес и без профессионального обучения, вот почему в 2006 году Сергей Сафронов получил степень МВА в Высшей школе менеджмента и прошел стажировки в США и Японии. Конечно, с течением времени, как говорит Сергей Сафронов, работать становится труднее, хотя бы потому, что возрастает конкуренция. Но в то же время работать все интереснее, поскольку требуется креативный подход. Сравнительно небольшая компания, используя те или иные инновации, может в некоторых сегментах рынка успешно конкурировать со страховыми гигантами федерального значения. Такой подход Сергей Сафронов планирует практиковать и в будущем — ведь это приносит успех.