ЭРГО Русь планирует стать прибыльной в 2011 г Страхование

По его словам, плановый чистый убыток "ЭРГО Русь" по итогам 1-го полугодия 2010 г составил 36 млн руб. При этом, планируется, что по итогам 2010 г компания выйдет на безубыточный уровень, а в 2011 г получит прибыль.

Комментируя финансовый результат, А.Май отметил, что данный убыток является плановым и был заложен в стратегии развития компании. "Мы должны выйти на безубыточный уровень в конце следующего года", - пояснил он.

"Сейчас мы вместе с акционерами рассматриваем разные варианты развития кризиса, но акционеры поддерживают нас, говоря в первую очередь о необходимости выполнения поставленных задач", - рассказал А.Май и добавил, что результат от инвестиционной деятельности в 1-м полугодии был положительным /50 млн руб/.

А.Май также сообщил, что уровень комбинированной убыточности страховщика по итогам 2009 г должен составить 111 проц, в 2010 г – 101-102 проц, а в 2011 г сократится до менее чем 100 проц.

"Сейчас мы ориентируемся в первую очередь на прибыльный рост", - добавил А.Май, пояснив, что "в настоящее время на рынке можно расти гораздо быстрее, просто подбирая те риски, которую остаются после компаний, которые покидают рынок. Но у нас есть план, по которому мы действуем и который согласован с акционерами".

При этом, А.Май заявил, что компания по прежнему платит только 10-проц комиссионное вознаграждение по ОСАГО, 20 проц - по автокаско, а по страхованию имущества физлиц /исключая ипотечные программы/ - 20-25 проц. "Убыточность по ОСАГО у нас находится на уровне 65 проц, и это благодаря законным комиссионным и осознанным отказам от работы с людьми, которые торгуют в фургончиках у МРЭО", - отметил А.Май. Долю мошеннических выплат в автостраховании А.Май оценивает в 30 проц от общего объема выплат.

В целом структура страхового портфеля состоит из сборов по договорам страхования "Зеленая карта" /21 проц/, личного страхования /32 проц/, ОСАГО /6 проц/, автокаско /32 проц/, имущества юридических и физлиц /9 проц/.

Как отметил директор регионального развития "ЭРГО Русь" Сергей Виленский, в 2008 г компания увеличила свою сеть на 6 филиалов /Самара, Екатеринбург, Ростов-на-Дону, Саратов, Челябинск, Н.Новгород/, к уже имевшимся 13, из которых 12 находятся в Северо-Западном федеральном округе, и один - в Москве. Общая численность сотрудников по состоянию на середину 2009 г достигла 800 человек /50 проц из них – сотрудники продающих подразделений/, из которых в новых филиалах работают порядка 180 человек. По плану филиалы должны стать самоокупаемыми через три года после старта их работы.

В целом, в 1-м полугодии доля сборов 6 новых филиалов составила 13 проц /140,5 млн руб, против 21,1 млн руб в 1-м полугодии 2008 г/. При этом, как сообщил С.Виленский, до 80 проц от совокупным сборов филиалов составляет премия по автокаско и ОСАГО, из которых, в свою очередь, до 20 проц приходится на контракты с юрлицами. При этом, доля премии приходящейся на поступления по автокаско по кредитным программам составляет от 20-25 проц на Урале, до 55 проц в Ростове-на-Дону.

Как заявил директор московской дирекции "ЭРГО Русь" Вячеслав Калашников, в Москве сборы в 1-м полугодии выросли на 30 проц, а убыточность /loss ration/ по автопортфелю выросла за шесть месяцев 2009 г на 7 проц, и достигла 69 проц. Он отметил, что компания активно ведет работу по взысканию регрессов: доля полученных по регрессу с других страховщиков средств достигает до 11 проц от общего размера убытков по авто в Москве и 10 проц по стране.

Комментируя ситуацию с каналами продаж, В.Калашников отметил, что в настоящий момент строительство сети компании завершено. "В настоящее время премия равномерно поступает от агентов, брокеров и автосалонов, и через корпоративный канал продаж. У нас нет зависимости от какого то одного из каналов продаж", - добавил он.

По словам директора управления личного страхования "ЭРГО Русь" Натальи Каримовой, в 1-м полугодии компании удалось сохранить порядка 70 проц клиентов. "Мы предлагали сокращенные программы, переводили клиентов на пульты обслуживания, плюс начали более тщательно проводить экспертизу оказанных услуг. Однако, мы не снижали тарифы, и даже корректировали их на уровень инфляции", - отметила Н.Каримова.

Кроме того, Н.Каримова отметила, что уровень потерь от мошеннических действий клиентов и клиник в ДМС достигает в среднем по рынку, по ее оценке, до 40-45 проц от общего объема выплат. "Тут сложилось несколько факторов: тут и лечебные учреждения которые "насчитывали" до 10-15 проц больше оказанных услуг, увеличили эту цифру до 30-40 проц, а кроме того, еще и клиенты по корпоративным полисам, которые решили вылечить все, перед тем как корпстраховка закончится", - отметила она.

Н.Каримова также рассказала, что в настоящее время в компании ведется работа по созданию страхового продукта по ДМС с действием полиса от 3 до 10 лет, с франшизой в 1,5- 2 года. Данный продукт должен позволять получать медицинскую помощь за пределами РФ.

Комментируя планы развития ДМС, А.Май отметил, что не считает перспективным строительство собственных медклиник, как это делают некоторые участники рынка: "Скорее мы рассмотрим вариант работы с практикующими частными семейными врачами, чем начнем строить свои клиники", - отметил он.