Александр Холопов

Послужной список Александра Холопова настолько обширен и разнообразен, что его невозможно привести в рамках небольшого материала. Скажем только, что в этом списке значатся два высших образования — техническое и экономическое, должность заместителя генерального директора компании «ЛЕНЭНЕРГО», работа в администрации Санкт-Петербурга, в Комитете по управлению городским имуществом, и еще целый ряд ответственных постов. Нынешний пост, который он занял три года назад, тоже весьма ответственный, поскольку управлять приходится структурой, насчитывающей сотни сотрудников. «РЕСО-Гарантия» — это, конечно, известнейший бренд, но это еще и масштаб, который делает работу руководителя крайне непростой. Александр Холопов пришел в эту структуру в тот момент, когда руководство компании поставило ряд новых задач и искало работников, способных эти задачи успешно решить. Были выделены проблемы, заниматься которыми должно было специальное подразделение — Региональное управление компании «РЕСО-Гарантия» по СЗФО. Александр Холопов и возглавил эту структуру, в компетенцию которой входили вопросы безопасности, юридическое сопровождение страховой деятельности, воспитание кадров для агентской сети, а также выплаты клиентам компании.
Даже те, кто поверхностно знаком с практикой бизнеса, скажут, что с таким набором проблем справиться одному человеку не под силу. Это абсолютно верно. Поэтому с самого начала Александр Холопов сделал ставку на команду профессионалов. Часть специалистов команды пришли вместе с ним в «РЕСО-Гарантия», остальные сотрудники были подобраны по ходу деятельности. Лишь когда работа группы слаженна, можно успешно развивать бизнес. А задач по развитию было немало, причем развиваться должен и руководитель. Александр Холопов уверен: «Нет пределов совершенству», и самым опасным для руководителя считает остановку в развитии. Именно такой подход позволил существенно повысить рентабельность страховых операций компании — команда Александра Холопова осуществила переход от экстенсивной к интенсивной системе работы.
Если когда-то перед руководителями ставилась задача завоевания определенной доли рынка, то в настоящее время основной упор делается на повышение рентабельности, а также на улучшение качества оказываемых услуг и индивидуальный подход к каждому клиенту.